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      为应对市场带来的不利因素,帘子布发展公司以质量效益为中心,全面实施精益管理,紧紧围绕“开源节流”,重点做好“五降一增”工作,以工艺、装备创新解决瓶颈制约问题,以管理模式创新提升企业活力,实现降本增效。
  该公司从质量管理、设备管理、消耗管理等方面确立了36个开源节流、降本增利精益管理项目,全面实施精益管理,加强生产过程控制,为企业发展壮大积蓄强大动能。
  据悉,该公司对这36个项目按不同类别建立工作台账,每月跟踪项目进展情况。同时,为督促精益管理项目有序开展、积极推进,确保项目过程有效控制、成效显著,公司还专门制定了项目考核办法,并对精益管理活动中表现突出的单位和个人进行表彰奖励。
  该公司浸胶二厂“加强原辅材料精准化管理,有效降低生产成本”项目实施后,采取通过包装材料细化考核,对各班组进行分项统计,强化杂项消耗领用程序,严控审批数量等一系列有力举措,使该厂今年1-8月份累计节约生产成本50余万元。
  在质量管理方面,该公司实施了市场倒逼机制,自我加压,收紧各类产品的考核标准。公司以考核促提升、把制度当保障,各工序质量水平得到明显提升,产品优等品率处于历史最高水平,质量成本也随之大幅降低。该公司积极抢占国际高端市场,提升高端高价产品销售比例,提高盈利能力。据统计,今年前8个月,该公司差异化高端产品占比同比增加8.9%,产品结构进一步优化。
  该公司一名管理人员说:“面对不利的市场情况,我们在广泛开展内部挖潜增效的基础上,主动作为,积极与合作供应商深入沟通交流,降低各项采购成本,预计从9月份开始到年底可为公司节约资金100余万元。”