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      10月22日,笔者了解到,在帘子布公司提出《降低经密小、高张力浸胶布的断经率》的“增收创效工程”项目后,捻织一厂积极作为,以“零断经”为目标,总结出一套独特的管理方法和经验,取得了良好效果。“今年1至9月,我们厂平均断经率为0.05%,创历史新低。”该厂厂长徐莉芹说。这仅仅是帘子布公司奋力实现“大干100天、决战四季度”的一个缩影。
  进入四季度,该公司大力实施“丝布为本、相关多元”发展战略,以刀刃向内的勇气,继续加快推进33个“增收创效工程”见实见效;全面推行“划小核算单位”基层单位模拟利润考核;持续推进产品研发和技术攻关,加大非轮胎领域产品的开发,推行智能化、数字化进程,加快建设智慧工厂,奋力打造一流的拳头产品,为实现“全年红”而努力。
  据了解,前三个季度“增收创效工程”该公司累计创造效益2900多万元。其中《精准管控,降低A级丝和降等布数量》《强化日常设备管理,降低设备运行消耗项目》等项目推进效果良好,年底有望达成预期目标。《实施智能化、自动化升级改造项目》也将继续推进尼龙66工业丝四头纺配套智能化系统建设向“智慧工厂”的目标再迈一步。
  大力推行“划小核算单位”基层单位模拟利润考核,也是该公司挖潜增效的创新举措。以模拟内部市场化为基础,探索划小核算单位,使各单位“独立核算、自负盈亏”,积极主动提质增效。本月初,该公司将今年前两季度的绩效考核结果进行通报,让各分厂以任务完成较好的单位为榜样,对表对标,认真查摆问题,真正达到降本增效的目的。
  该公司原丝二厂积极践行节约理念,严格控制成本,完善上下道工序考核机制,通过稳定工艺、错峰用电等措施,提升了质量效益。截止目前,该厂出口丝挑出率高出公司标准7%,细旦丝满筒A级品挑出率高出公司标准3%。
  面对中美贸易战带来的不利影响,该公司领导班子主动出击,深入销售一线,全力外拓市场,稳定客户关系,提高销售产量。自动落筒系统的成功投用更加坚定了向智能化制造挺进的信心;特殊产品的批量生产更激发了向非轮胎领域产品研发的潜力。“在今年年底的关键时期,我们将牢牢扭住质量效益这一中心任务,瞄准年度工作目标,统筹抓好安全环保、研发攻关、降本增效、智能化改造等重点工作,克难攻坚,力争实现‘全年红’,为集团高质量转型发展做出新的更大的贡献。”该公司总经理王安乐说。